|
Tot i les dificultats de gènere per accedir a càrrecs directius o per crear la pròpia empresa, hi ha casos d’èxit que demostren els canvis que hi comencen a haver en aquest sentit. Les dones comencen a demostrar la necessitat del lideratge femení com a alternativa i complement del masculí.
La CEO de l’empresa nord-americana PDQ Careers, Patty DeDdominic, considera que el lideratge femení aparca la competitivitat i se centra més a veure la necessitat per actuar en benefici dels qui la demanden.
Com a cas pràctic ha parlat l’empresària coreana Sung-Joo Kim, que va haver de superar els obstacles familiars en haver consensuat el seu matrimoni amb el fill d’una altra família rica de Corea.
Kim ha indicat que l’estratègia de negoci d’una dona s’ha de basar a afrontar els problemes i no a lamentar-se. També, ha dit l’empresària coreana, s’ha de fer «a la manera femenina, amb intuïció i creativitat». Sung-Joo Kim ha destacat la necessitat d’aprofitar les noves tecnologies per superar els handicaps de ser dona, i la capacitat de les dones per facilitar l’intercanvi d’acord amb el respecte cultural.
 |
|